Hvordan kunne det gå så galt?

Dommerboken begynner med et folk som søker Guds ledelse. Den avsluttes med et folk der hver mann gjør som han selv finner for godt.

Hvordan kunne det gå så galt?

«Hvem av oss skal først dra opp og kjempe mot kanaaneerne?» (Dom 1,1).

I det siste kapitlet møter vi en helt annen beskrivelse: «I de dager var det ingen konge i Israel. Hver mann gjorde som han selv fant for godt.» (Dom 21,25).

For en kontrast! Fra å spørre Gud om veien videre til å gjøre egne vurderinger til målestokk.

Hva skjedde underveis? Og hva kan denne gamle fortellingen lære oss om lederskap i dag?

NÅR EN GENERASJON MISTER RETNINGEN

Dommerboken beskriver en urolig periode i Israels historie, mellom Josvas lederskap og framveksten av kongedømmet.

Allerede i kapittel 2 finner vi en viktig forklaring på utviklingen. Folket tjente Herren så lenge Josva levde, og så lenge de eldste som hadde opplevd Herrens store gjerninger, var i live (Dom 2,7).

Men så skjer det noe alvorlig. En ny generasjon vokser opp. Den kjenner ikke Herren og vet ikke hva han har gjort for Israel (Dom 2,10).

Hvordan kunne en generasjon som hadde opplevd så mye med Gud, etterfølges av en generasjon som ikke kjente ham?

Teksten forteller ikke alt om hvorfor det skjedde. Men den viser hvor sårbart et fellesskap blir når tro, verdier og erfaringer ikke føres videre.

Det en generasjon har erfart, blir ikke automatisk neste generasjons overbevisning.

NÅR LEDELSE GIR FRED – MEN IKKE VARIG FORANDRING

Gjennom Dommerboken møter vi et mønster som gjentar seg.

Folket vender seg bort fra Herren. Det opplever undertrykkelse og nød. Det roper til Gud om hjelp. Gud reiser opp en leder som fører folket til befrielse.

Under Otniel fikk landet hvile i 40 år (Dom 3,11). Etter Ehuds innsats fikk landet hvile i 80 år (Dom 3,30). Etter Debora og Barak fulgte 40 år med ro (Dom 5,31). Det samme skjedde etter Gideons seier (Dom 8,28).

Men det er samtidig slående hvor ofte tilbakefallet kommer etter at en leder er borte.

Da Gideon døde, vendte israelittene seg igjen til Baal-dyrkelsen (Dom 8,33–35).

Hva skjer med det vi bygger, når vi selv ikke lenger er der?

En leder kan skape framgang i sin egen tid, uten at det nødvendigvis skapes en sunn og varig kultur.

Det som bæres av én persons innflytelse, må slå rot i fellesskapet og føres videre til neste generasjon

HVA VISER DOMMERBOKEN OM LEDERSKAP?

Dr. John C. Maxwell har skrevet The 21 Irrefutable Laws of Leadership*, som er verdens mest solgte bok om lederskap. I boken presenterer han 21 lover som belyser hva som kjennetegner godt og dårlig lederskap. Tre av disse er særlig interessante når vi leser Dommerboken.

1. NÅR INNFLYTELSE MANGLER MODENHET (Loven om innflytelse)

Dommerne fikk stor betydning for folket. Når Gud reiste opp en leder, kunne utviklingen snu.

Gideon fikk folket til å følge seg i kampen, men gull-efoden han senere laget, ble en snare for både ham og familien (Dom 8,27).

Samson hadde ekstraordinær styrke og et gudgitt kall, men fortellingen viser også svakheter ved hans karakter og dømmekraft (Dom 13–16).

En leder påvirker ikke bare gjennom det han sier og gjør, men også gjennom det han tillater og normaliserer.

2. NÅR VERDIENE IKKE LENGER STYRER VALGENE (Loven om fast grunn)

Dommerbokens siste kapitler viser hvor galt det kan gå når rettferdighet, ansvarlighet og moralsk dømmekraft kollapser.

I kapittel 19 møter vi et grusomt overgrep. Ingen griper inn for å beskytte kvinnen som utsettes for volden. I kapittel 20 følger en ødeleggende borgerkrig. Og i kapittel 21 forsøker folket å rette opp konsekvensene gjennom nye voldelige handlinger.

Når mennesker som trenger vern, blir sviktet, og urett forsøkes løst med ny urett, har lederskapet mistet sitt moralske kompass.

De finner løsninger, men løsningene skaper ny urett.

Vi kan ikke bygge noe sunt med metoder som bryter med verdiene vi ønsker å bygge på.

Tillit krever mer enn gode intensjoner. Den krever integritet, rettferdighet og vilje til å ta ansvar.

3. NÅR NESTE GENERASJON MISTER RETNINGEN (Loven om arv)

Flere av dommerne skapte betydelig framgang mens de levde. Men hva sto igjen etter dem?

Dommerboken forteller om gjentatte tilbakefall. Den viser hvor viktig det er at lederskap ikke bare handler om å vinne dagens kamper, men også om å utruste mennesker for morgendagen.

Det er også hva som fortsetter å leve, vokse og bære frukt etter oss (jf. 2.Tim.2,2).

HVA VAR DET DYPESTE PROBLEMET?

Dommerboken avsluttes med opplysningen om at Israel ikke hadde noen konge.

Men det ville være for enkelt å konkludere med at løsningen bare var en sterkere menneskelig leder.

Gideon hadde tidligere sagt til folket at Herren skulle være deres hersker (Dom 8,23).

Det avgjørende er ikke bare hvem som leder, men hvem lederen selv lar seg lede av.

FRA DOMMERBOKEN TIL OSS

Vi lever i en annen tid og under helt andre forhold. Likevel berører Dommerboken spørsmål som er høyst aktuelle for både menigheter, organisasjoner og lederfellesskap.

• Hva er det som former beslutningene våre?
• Hva skjer med verdiene når presset øker?
• Og hvordan utruster vi nye generasjoner til å bære ansvaret videre?

Hvordan kunne det gå så galt? Dommerboken gir oss ikke ett enkelt svar. Den viser et folk som gang på gang opplevde Guds hjelp, men som stadig vendte tilbake til gamle mønstre.

Sterke ledere kunne skape forandring for en tid, men ikke nødvendigvis sikre at verdiene levde videre.

Derfor trenger vi stadig å stille oss selv noen viktige spørsmål:

• Hva bygger vi egentlig?
• Hvilke verdier former beslutningene våre?
• Og hva etterlater vi oss til dem som kommer etter?

Kanskje er dette en av Dommerbokens viktigste lærdommer: Godt lederskap handler ikke bare om å vise vei, men om å utruste mennesker som selv kan vise vei – og føre troen, verdiene og ansvaret videre til nye generasjoner.

* John C. Maxwell, The 21 Irrefutable Laws of Leadership: Follow Them and People Will Follow You. Amazon.com